在世界金融中心～紐約市，能夠稱得上「大型」律師事務所的，單單是律師，少說也在 500 人之譜；若再加上行政人員，全事務所的規模，一千人上下，應該是個稀鬆平常的數字。若在加上世界各地的分所，那～ Dentons 這家事務所，在 “Globalization” 的經營策略下，不斷購併世界各國具有發展潛力的事務所，至今，該事務所全球的律師總人數已達到 6,600 名，號稱全世界最具規模的律師事務所，應該也是見怪不怪的了。

記得以前和一位合夥人閒談他的經營理念時，他曾說：一家事務所的市場佔有率，最多最多，也多不過 50% ，否則即有利益衝突之虞。有意思！那麼， Dentons 這家事務所，宣稱沒有極限地繼續擴張下去，這樣的經營策略，究竟會為事務所帶來多大的經濟效益？實在很令人好奇。讓我們繼續關注下去～～

明台大老師的短短兩年執業生涯裏，前後待過兩家規模迥然不同的事務所，看到了這兩家事務所的合夥人，雖有著相同的經營理念，但在事務所聲望、資源，有如天壤之別的處境下，如何在競爭激烈的律師業中，各自擁有一片天。

進入全國最具規模的事務所實習，並且於實習結束後，也順理成章的拿到了正式的 offer ，本以為會在此落腳。可天算不如人算，因緣際會的認識另一位律師。

這位律師雖然長我許多，但他在台大時期就是聲名遠播的優秀學長、極受王澤鑑老師的賞識，所以若說是「久仰大名」，一點也不為過。

他沒有和絕大多的王門子弟一樣，走上學術這條路，而是自美求學歸國後，進入律師業，先後在數家頗負盛名的事務所工作、轉任某上市公司的法務長，然後呢，決定自己開業。

他對自己的事務所的走向，有極為清楚的想法。於是，他開始執業的第一年，一個案子也沒有！不是沒有客戶上門，以他的資歷與名聲，不可能沒有人慕名而來；只是上門的案子，都不符合他的期待，於是，被他拒於門外。

到了第二年，好不容易來了個符合他的興趣及事務所形象的案子，但這位客戶的經濟狀況，實在是和已宣告破產沒什麼兩樣；就算打贏了官司，對這位客戶的經濟情況，也不過是杯水車薪。更慘的是～律師費？大概是沒什麼指望了。但這位律師二話不說的，願意不收任何律師費的，幫這位客戶爭回公道。官司打贏了，客戶的公司也在這位律師的幫助下，經營上慢慢有了起色，至少和當初幾乎要宣告破產的景況，不可同日而語。

我問這位律師：為什麼這麼堅持選擇案件的標準？沒有經濟壓力嗎？他說：經濟壓力當然有，事務所草創階段的那兩年，因為他的堅持，把過去工作多年的積蓄，幾乎花光殆盡。但法律事務所的「品牌」和形象的建立與經營，卻是從創所的第一天、第一個案件開始，一刻都不容疏懈的；事務所的口碑，正是從每一份法律意見、每一份訴狀的撰寫及開庭準備，一點一滴累積起來的。

可不是嗎？！如果你想蓋出一棟堅實又具有格調的房子，從第一磚、第一瓦開始，就不能馬虎；將來各位進入職場之後，不論是扮演什麼角色，很快的，同業對你（妳）會有一定的評價，而這些評價，正是從每一天的工作表現，累積起來的。

因為認同這位優秀的大學長的理念，於是我加入了該事務所，成為創所的第三位律師。哈哈，放棄了大事務所的 offer ，轉進堪稱 ”Start-Up” 的事務所，我還依稀記得我的指導教授，還有助我良多的指導律師都曾很疑惑的問：妳確定嗎？

寫下這段經驗，絕對無意評論不同事務所的經營理念，我也實在沒有資格對律師的選案標準，表示任何意見；只是說段小故事給年輕的你（妳）聽聽，也讓各位知道：小至一家小吃店的口碑，中至法律事務所的名聲，大至一個國家的形象，都應該時時刻刻惦著它、放在心裡。

別以為今天快忙翻了，成堆的證物，隨便看看就好，不會有人發現；別以為昨天聚餐太晚回家，來不及作隔天的開庭準備，只是偶一為之，無傷大雅。

你（妳）的聲譽，因為你多放了一點心思，而往正面的方向邁進；同樣你（妳）在業界的評價，也是從你的小小的不經心，而慢慢往負面的方向崩塌。是的，當個「人」、而且想要努力當個「成功的人」，真的真的～很不容易！